tirsdag 11. januar 2011
Singha Beer
Er for tiden paa verden rundt reise. Er naa i Hua Hin i Thailand. Daarlig med spennende merkenavn her. Amazing Thailand er vel noe av de sterkeste de har og det jobbes hardt med landbrandet. De har naa gitt lov til provinser og byer aa skape sine egne merkenavn. Foerst ute er Phuket som har faatt tillatelse til aa bygge sin egen merkevare utenfor landbrandet. Singha pils er vel et av de sterkere merkenavnene som blir flittig brukt av undertegnede. Ferden gaar videre til Singapore som har hatt en veldig sterk utvikling oekonomisk selv den siste tiden. De store merkenavnene og fokus paa merkevarebygging maa likevel vente paa seg til vi kommer til Australia og ikke minst videre til USA. Saa lenge flommen ikke tar oss faar vi oppleve en god bit av Australia som merkevare nedover oestkysten til Sydney.
mandag 3. januar 2011
Just do it!
Just do it!
Det kjente slagordet fra Nike er ikke noe jeg bruker ofte. Faktisk liker jeg ikke Nike. Etter å ha jobbet i Adidas i noen år er jeg blitt en Adidasmann. Da holder man ikke med NIKE. Det er litt som om man er Manchester United fan. Da holder man ikke med Liverpool. Er du Haugesund fan så heier du ikke på Viking. Sånn er det! Men, jeg må innrømme at jeg har sansen for Just do it. ”Bare gjør det” som man ville sagt på norsk, men som man sjelden sier. Grunnen til at man sjelden sier det er at man sjelden gjør det. Vi snakker mye om å gjøre ting. Vi drømmer mye. Vi ønsker å gjøre ting men ofte har vi rasjonelle argumenter for å ikke gjøre det.
Bedriftsleder tenker for mye konsekvenser. Jeg er en forkjemper for god analyse og oversikt før man i det hele tatt setter i gang aktiviteter. Man må ha forståelse for markedet og målgruppene når man skal ut å kommunisere med de. Skal man ha en internaktivitet for alle ansatte så er det greit å ha satt seg inn i hva det er de ansatte setter pris på. Så analyser og vurderinger er viktig både for å gjøre de rette tingene og gjøre ting rett. Men, det er etter dette steget at bedriftsledere har mye å hente. Vi går veldig ofte for det sikre og trygge. Det vi har prøvd før. Vi får beslutningsvegring og risikovegring. Vi finner raskt argumenter i mot og ser mange barrierer. Og så dropper vi det…
Richard Branson fra Virgin er en suksessfull bedriftsleder som har vært dyktig på å ”bare gjøre det”. ”Screw it – let’s do it” har blitt holdningen i Virgin. De har fortsatt tonnevis med analyse bak det de gjør men er klar for litt mer risiko enn den vanlige bedrift. Branson har stiftet plateselskap, flyselskap, brudesalonger og holder nå på med sitt prosjekt for å få turister i verdensrommet…Her har han fulgt litt drømmer kan man raskt se. Og lykkes! Kjell Inge Røkke er også en som har klart å se forbi barrierene og hoppet på flere industrieventyr. Det gjelder ofte å våge litt mer.
På det personlige plan har vi også en tendens til å planlegge og vurdere for mye. Vi drømmer mye, men realisere lite. Her er det mye av samme prosessen som hos bedriftsledere ved at vi finner motargumenter. Det går veldig mye på det trygge og sikre og så renner det ut i intet. Slik kan vi faktisk holde på et helt liv og så angrer vi på alt det vi ikke har gjort. Vi har alle tanker, drømmer og visjoner som vi har lyst til å realisere. Men, vi gjør det sjelden. De fleste har lyst til å gjøre ting som de stort sett bare tenker på. Om det er å spille inn en plate, skrive en bok, ta et år fri fra jobben, starte et lite pensjonat i Provence, starte egen bedrift eller reise verden rundt…det blir ofte med tanken. Det er her vi må ta til oss inspirasjon og få litt mer av ”Just do it” og ”Screw it – let’s do it” inn i mentaliteten vår. Litt mer risiko, men flere store opplevelser. Jeg tror vi alle har godt av å hoppe på drømmene vår oftere. Enten de er store eller små.
Jeg er også litt treg av meg og finner lett motargumenter til det som ligger litt utenfor min komfort sone. Men, denne gangen bare gjør vi det. Kona har overbevist meg om at det er en god ide å ta med hele familien for å reise verden rundt i to og en halv måned. Permisjon fra jobben er ordnet og vi har spinket og spart lenge. Mange motargument kom selvfølgelig opp som ”det blir for dyrt”, ”tapt arbeidsinntekt”, ”hva med prosjektene på jobben”, ”ungene ut av barnhagen”, etc. Men, til slutt har vi hoppet på det. Dette er noe vi har snakket om i mange år, vurdert, planlagt og drømt om. Nå plutselig er det realitet. Jeg er som nevnt litt treg av meg, men gleder meg som en unge nå når turen bare er noen dager unna.
Det er viktig å gjøre ting som er annerledes en gang i blant. Man må hoppe på ting og ta litt sjanser. En av verdens beste ishockeyspillere, Wayne Gretzky, oppsummerte det veldig bra; ”You'll always miss 100% of the shots you don't take”.
Det er nytt år! Noen nyttårsforsetter?! Hva er din drøm? Er du klar for å gjøre noe med det?
Godt nytt år!
Det kjente slagordet fra Nike er ikke noe jeg bruker ofte. Faktisk liker jeg ikke Nike. Etter å ha jobbet i Adidas i noen år er jeg blitt en Adidasmann. Da holder man ikke med NIKE. Det er litt som om man er Manchester United fan. Da holder man ikke med Liverpool. Er du Haugesund fan så heier du ikke på Viking. Sånn er det! Men, jeg må innrømme at jeg har sansen for Just do it. ”Bare gjør det” som man ville sagt på norsk, men som man sjelden sier. Grunnen til at man sjelden sier det er at man sjelden gjør det. Vi snakker mye om å gjøre ting. Vi drømmer mye. Vi ønsker å gjøre ting men ofte har vi rasjonelle argumenter for å ikke gjøre det.
Bedriftsleder tenker for mye konsekvenser. Jeg er en forkjemper for god analyse og oversikt før man i det hele tatt setter i gang aktiviteter. Man må ha forståelse for markedet og målgruppene når man skal ut å kommunisere med de. Skal man ha en internaktivitet for alle ansatte så er det greit å ha satt seg inn i hva det er de ansatte setter pris på. Så analyser og vurderinger er viktig både for å gjøre de rette tingene og gjøre ting rett. Men, det er etter dette steget at bedriftsledere har mye å hente. Vi går veldig ofte for det sikre og trygge. Det vi har prøvd før. Vi får beslutningsvegring og risikovegring. Vi finner raskt argumenter i mot og ser mange barrierer. Og så dropper vi det…
Richard Branson fra Virgin er en suksessfull bedriftsleder som har vært dyktig på å ”bare gjøre det”. ”Screw it – let’s do it” har blitt holdningen i Virgin. De har fortsatt tonnevis med analyse bak det de gjør men er klar for litt mer risiko enn den vanlige bedrift. Branson har stiftet plateselskap, flyselskap, brudesalonger og holder nå på med sitt prosjekt for å få turister i verdensrommet…Her har han fulgt litt drømmer kan man raskt se. Og lykkes! Kjell Inge Røkke er også en som har klart å se forbi barrierene og hoppet på flere industrieventyr. Det gjelder ofte å våge litt mer.
På det personlige plan har vi også en tendens til å planlegge og vurdere for mye. Vi drømmer mye, men realisere lite. Her er det mye av samme prosessen som hos bedriftsledere ved at vi finner motargumenter. Det går veldig mye på det trygge og sikre og så renner det ut i intet. Slik kan vi faktisk holde på et helt liv og så angrer vi på alt det vi ikke har gjort. Vi har alle tanker, drømmer og visjoner som vi har lyst til å realisere. Men, vi gjør det sjelden. De fleste har lyst til å gjøre ting som de stort sett bare tenker på. Om det er å spille inn en plate, skrive en bok, ta et år fri fra jobben, starte et lite pensjonat i Provence, starte egen bedrift eller reise verden rundt…det blir ofte med tanken. Det er her vi må ta til oss inspirasjon og få litt mer av ”Just do it” og ”Screw it – let’s do it” inn i mentaliteten vår. Litt mer risiko, men flere store opplevelser. Jeg tror vi alle har godt av å hoppe på drømmene vår oftere. Enten de er store eller små.
Jeg er også litt treg av meg og finner lett motargumenter til det som ligger litt utenfor min komfort sone. Men, denne gangen bare gjør vi det. Kona har overbevist meg om at det er en god ide å ta med hele familien for å reise verden rundt i to og en halv måned. Permisjon fra jobben er ordnet og vi har spinket og spart lenge. Mange motargument kom selvfølgelig opp som ”det blir for dyrt”, ”tapt arbeidsinntekt”, ”hva med prosjektene på jobben”, ”ungene ut av barnhagen”, etc. Men, til slutt har vi hoppet på det. Dette er noe vi har snakket om i mange år, vurdert, planlagt og drømt om. Nå plutselig er det realitet. Jeg er som nevnt litt treg av meg, men gleder meg som en unge nå når turen bare er noen dager unna.
Det er viktig å gjøre ting som er annerledes en gang i blant. Man må hoppe på ting og ta litt sjanser. En av verdens beste ishockeyspillere, Wayne Gretzky, oppsummerte det veldig bra; ”You'll always miss 100% of the shots you don't take”.
Det er nytt år! Noen nyttårsforsetter?! Hva er din drøm? Er du klar for å gjøre noe med det?
Godt nytt år!
Litt mer lidenskap…
Har du en lidenskap? Lidenskap er et stort ord. Jeg bruker det sjelden. Burde kanskje bruke det oftere? Burde kanskje føle det oftere? Eller kanskje få andre til å føle det oftere?
Det er en ting jeg er sikker på i hvert fall; vi burde ha mer lidenskap i hverdagen. Lidenskap er bra. Lidenskapelig glad i familien sin, i kona, i vennene. Lidenskapelig glad i jobben sin?
Hva er din lidenskap? Er det jobben? Er det fotball? Shopping? Reising? Scrapping? Se film? Kona? Golf? Ofte er det alt mulig annet enn jobben. Faktum er at lidenskap er positivt. Følelsen av å være lidenskapelig interessert i noe er bra. Det er både spennende, motiverende og utviklende. Lidenskap dreier seg om begeistring. Om å brenne for noe!
Hva med å få litt mer lidenskap på jobben? Litt mer begeistring. Alle har en eller annen form for begeistring på jobben. Noen er begeistret hele dagen, noen er begeistret en sjelden gang. De fleste er begeistret på lønningsdagen…Målet må være å få mer lidenskap og mer begeistring i løpet av arbeidsdagen.
De beste bedriftene klarer å få frem begeistring både hos kunder og ansatte. Harley Davidson og Disney er gode eksempler på merkevarer som har forstått at de må ha med seg de ansatte før de kan begynne å begeistre kundene. Starbucks, den amerikanske kaffebarkjeden, har til og med gått ut og sagt at de ansatte kommer først…og så kommer kundene. Grunnen til dette er at om de behandler de ansatte bra så vil de behandle kundene bra. I Starbucks får alle ansatte mulighet til å eie aksjer i kjeden. Google har funnet andre unike måter å begeistre de ansatte på. Gratis bilvask for de ansatte har vært en av godene. 500 dollar i ”take-away” penger vanker også for de som nettopp har fått barn slik at de får kjøpt seg ”take-away” mat i de første ukene etter fødselen. Noe å bli begeistret av?
Men, begeistring på jobben dreier seg i grunnen ikke om frynsegoder selv om det er et tegn på at arbeidsgiveren bryr seg om de ansattes hverdag. Det er mange år siden noen lanserte uttrykket ”living the brand”. Et svært relevant uttrykk i våre dager som går på at ansatte skal dyrke og etterleve verdiene og visjonen til bedriften. Bedriften må følge en definert retning. En retning og en strategi som både er unik i forhold til konkurrentene og relevant i forhold til kundene. De ansatte må få muligheten til å gå gjennom denne strategien, forstå den, og bruke den i praksis. Når de ansatte har en klar retning og visjon så blir det også mer motiverende å jobbe. En stor del av en leders oppgave er å skape motivasjon og begeistring samtidig som de ansatte beveger seg i riktig retning. Klarer man dette så vil de ansatte yte mer, bli mer effektive og være med på å skape et godt omdømme gjennom folkemunn. Noe som også bidrar til å øke verdien på bedrifte.
”Life is too short” er et annet bra uttrykk. Livet er for kort til å bruke 1/3 del av dagen på å mistrives eller å være i en jobb hvor man aldri kjenner noen form for lidenskap eller begeistring. På jobben må vi få litt mer av det samme som du føler når du spiller golf, ser på favorittlaget ditt, shopper, spiller gitar eller reiser. Vi må få inn mer begeistring. Med mer begeistring vil vi bli mer motivert. Og med mer motivasjon yter vi mer og blir mye mer effektive. Uansett om du er prosjektleder i en industribedrift, frisør, selvstendig næringsdrivende, eller bilselger så fortjener du litt mer lidenskap på jobben. Klipp ut denne artikkelen og ta den med til din bedrift for å høre hva de gjør for å skape lidenskap i arbeidsdagen! Eller hva dere kan gjøre sammen for å skape litt mer begeistring? Om svaret er at du får lønn en gang i måneden, og dette bør være begeistring nok, så er du kanskje i feil bedrift?
Det er viktig å stoppe opp av og til og tenke; hva må til for å få litt mer begeistring i arbeidsdagen? Hva får deg til å sitre og boble? Hva blir du motivert av? Litt mer lidenskap er bra uansett hvor du er.
Det er en ting jeg er sikker på i hvert fall; vi burde ha mer lidenskap i hverdagen. Lidenskap er bra. Lidenskapelig glad i familien sin, i kona, i vennene. Lidenskapelig glad i jobben sin?
Hva er din lidenskap? Er det jobben? Er det fotball? Shopping? Reising? Scrapping? Se film? Kona? Golf? Ofte er det alt mulig annet enn jobben. Faktum er at lidenskap er positivt. Følelsen av å være lidenskapelig interessert i noe er bra. Det er både spennende, motiverende og utviklende. Lidenskap dreier seg om begeistring. Om å brenne for noe!
Hva med å få litt mer lidenskap på jobben? Litt mer begeistring. Alle har en eller annen form for begeistring på jobben. Noen er begeistret hele dagen, noen er begeistret en sjelden gang. De fleste er begeistret på lønningsdagen…Målet må være å få mer lidenskap og mer begeistring i løpet av arbeidsdagen.
De beste bedriftene klarer å få frem begeistring både hos kunder og ansatte. Harley Davidson og Disney er gode eksempler på merkevarer som har forstått at de må ha med seg de ansatte før de kan begynne å begeistre kundene. Starbucks, den amerikanske kaffebarkjeden, har til og med gått ut og sagt at de ansatte kommer først…og så kommer kundene. Grunnen til dette er at om de behandler de ansatte bra så vil de behandle kundene bra. I Starbucks får alle ansatte mulighet til å eie aksjer i kjeden. Google har funnet andre unike måter å begeistre de ansatte på. Gratis bilvask for de ansatte har vært en av godene. 500 dollar i ”take-away” penger vanker også for de som nettopp har fått barn slik at de får kjøpt seg ”take-away” mat i de første ukene etter fødselen. Noe å bli begeistret av?
Men, begeistring på jobben dreier seg i grunnen ikke om frynsegoder selv om det er et tegn på at arbeidsgiveren bryr seg om de ansattes hverdag. Det er mange år siden noen lanserte uttrykket ”living the brand”. Et svært relevant uttrykk i våre dager som går på at ansatte skal dyrke og etterleve verdiene og visjonen til bedriften. Bedriften må følge en definert retning. En retning og en strategi som både er unik i forhold til konkurrentene og relevant i forhold til kundene. De ansatte må få muligheten til å gå gjennom denne strategien, forstå den, og bruke den i praksis. Når de ansatte har en klar retning og visjon så blir det også mer motiverende å jobbe. En stor del av en leders oppgave er å skape motivasjon og begeistring samtidig som de ansatte beveger seg i riktig retning. Klarer man dette så vil de ansatte yte mer, bli mer effektive og være med på å skape et godt omdømme gjennom folkemunn. Noe som også bidrar til å øke verdien på bedrifte.
”Life is too short” er et annet bra uttrykk. Livet er for kort til å bruke 1/3 del av dagen på å mistrives eller å være i en jobb hvor man aldri kjenner noen form for lidenskap eller begeistring. På jobben må vi få litt mer av det samme som du føler når du spiller golf, ser på favorittlaget ditt, shopper, spiller gitar eller reiser. Vi må få inn mer begeistring. Med mer begeistring vil vi bli mer motivert. Og med mer motivasjon yter vi mer og blir mye mer effektive. Uansett om du er prosjektleder i en industribedrift, frisør, selvstendig næringsdrivende, eller bilselger så fortjener du litt mer lidenskap på jobben. Klipp ut denne artikkelen og ta den med til din bedrift for å høre hva de gjør for å skape lidenskap i arbeidsdagen! Eller hva dere kan gjøre sammen for å skape litt mer begeistring? Om svaret er at du får lønn en gang i måneden, og dette bør være begeistring nok, så er du kanskje i feil bedrift?
Det er viktig å stoppe opp av og til og tenke; hva må til for å få litt mer begeistring i arbeidsdagen? Hva får deg til å sitre og boble? Hva blir du motivert av? Litt mer lidenskap er bra uansett hvor du er.
Abonner på:
Kommentarer (Atom)